闪电豹闪电豹和同伴们的探险记闪电豹和同伴们的探险记

　　 　　网易的平台优势，闪电闪电让高管们早已实现了人脉与资金的双重原始积累，创业初期的阻力大大减少。

什么是需求呢?周鸿祎说得最对，豹闪伴们豹和一个是刚需，豹闪伴们豹和非玩不可;第二个是痛点，由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频，凡是能找到这六个字的创业的，你就找到了创业的秘诀。全中国的所有屌丝买便宜的东西，电豹的探就做出了淘宝;让所有的屌丝信任你，能够存点钱，把屌丝之间的交易完成了，就出来了支付宝。

为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事，和同他说全中国的人上不了雅虎，和同我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求，也是互联网的瓶颈，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。所以，险记大家想要不死，头一个，就是要有一个刚需、痛点、高频的需求，这样的需求是最好的。同时，同伴探险O2O并不是没有需求的事，同伴探险需求是坚定存在的，每个人都不愿意礼拜六、礼拜天花半天的功夫到超市拎大米白面，这是需求，但怎么做，还是要挑战，需求是有的，未来一定会有方法

如果没有优质的内容，闪电闪电粉丝就会流失，闪电闪电而优质的内容不能变现，或者变现效果不如一个网红papi酱来的快，那么，就可能开始怀疑“人生”了，最初的理想道路也扭曲了! 我们再谈软文，软文也是一种内容，这个因为互联网营销而诞生的文体，通过一段故事、一个道理或者一个观点引导用户关注某个品牌或者某个产品。内容创业和软文其实一开始都是一样的，豹闪伴们豹和那就是做内容，豹闪伴们豹和内容创业做的内容是吸引粉丝的内容，然后做社群，然后根据足够粉丝群的需求，推出粉丝需要的产品或者内容来变现，最后，干自己的平台，以前《罗辑思维》凭借优酷、喜马拉雅FM这些平台获得用户，现在直接把用户拉到自己的平台上，这个平台其实和优酷、喜马拉雅FM并不二致，差别的是，以前是寄予篱下，现在独立门户而已罢了! 那么，软文创作呢?最初做的是内容，也许有的人会做一辈子内容，当然，也有高手写出名堂之后，有了足够的订单，自己完成不了，然后再找人写，逐渐成规模之后，组建公司，或者工作室，进行分工，在这个领域上进行创业!从这一点来说，内容创业和软文营销基本上是一致的，不同的是，内容创业成就了个人，通过人拉粉丝然后变现，而软文营销成就了企业，诞生了新的行业，企业从大量软文中获利，然后再花钱写软文，反反复复的成就了一个行业。

对于大多数膜拜罗胖子的自媒体人来说，电豹的探想要攀升到他那个高度，电豹的探是一件很困难的事情，而如果通过直接写软文变现，或者一直坚持下去，做一个自己的工作室，这就简单多了。

和罗辑思维的内容创业比较，和同逻辑思维是内容做的越好，那么，粉丝越多，接着就是赚到到的广告收益就越多。为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器，险记这些年“风口理论”为小米博得了不少关注。

以下是钛牛现场发言实录：同伴探险一、同伴探险湘情难忘，分享是最好的礼物1、各位湖南的老乡们，大家下午好!昨晚你们看《最强大脑》了吗?我是《最强大脑》余彬晶，也是创蓝253CEO钛牛，生在湖南株洲，创业在上海。很多创业者找我交流过，闪电闪电都会提到时间分配不来，闪电闪电要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。

大家都知道麦当劳，豹闪伴们豹和麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，豹闪伴们豹和生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。现在，电豹的探我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。

(责任编辑：安七炫吴建豪)