把VR做有趣,任天堂花了24年
其实那不是年终奖,有趣而是该机构的项目奖金,而且私募君看当时的名单,发现其中有2/3的人早就从该机构离职了。
其次是资金规划的问题,天堂其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,天堂反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!@昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了,有趣也还没有成功,可见说这话的人也不是什么好人。
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有趣运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。
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(责任编辑:黄鸿升)
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