黄子韬需要10个10位表盒

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阴超：韬需首先我觉得创新是必然的，韬需但是你打造一个从来没有的东西我觉得不可能，从古至今，从中国到外国，所有的人设形象都已经都已经被拍摄或者写成小说，在创新上我们做得更多的是排列组合，我们可以借鉴很多原有的人物设定，做一些新的阐释。韩泽：位表爆款吸引流量，位表打造爆款有一套完整体系，去年火爆的《老九门》就是一个完整的IP生产开发，它的变现从文学拓展到网剧，再到电影、游戏和衍生品，甚至代言，形成了完整生态，所以优质内容的背后还包括内容开发和运营。

这种碎片化的、黄盒应用型的知识对我们的知识体系，黄盒逻辑判断是有影响的，所以我们虽然不排斥吸收这种知识，还是会沉淀下来读一读经典，两者互为补充。阴超：韬需综艺对标电视台比较大的节目，韬需它的投资成本比较大，一般情况下，它的启动资金或者cover成本的方式来自广告冠名，如果以付费形式做网综，付费的门槛已经筛选掉一部分观众，对广告主来说没办法在瞬间达到它期望的峰值，是一种损害。供需没有在一个平面上，位表单独的UGC文章无法解决用户的痛点。

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不管是文字、位表图片还是视频，基于知识的纯正的教育、还是星座、八卦，所有知识层面的东西只要有内容，有价值，一定是很好的付费方向。

阴超：黄盒小棋说得特别对，黄盒在所有内容大军中，为什么你的内容值得付费观看，占用观众时间?头部内容具备被付费的巨大价值，肯定是需要大家去争抢的。”但最后，韬需我还是只有我自己。

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韬需最终他说他可以“战略投资”：70万人民币占30%。员工可以情绪化、位表可以生气，但老板不能。

(责任编辑：谢玲玲)