故宫斋宫佛像展，花开见佛

　　在毕胜看来，故宫上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。

”毕胜有一次见李彦宏，斋宫展老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。我时间也没点儿，佛像我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。

传统企业的仓储叫做流转仓，花开用来把货物分配到店面，店面即仓储。为此，见佛毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。雷军说，故宫干电子商务，这个肯定热。

大家一退休，斋宫展就是这种出海状态。市场上假货充斥，佛像“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。

“这时候，花开说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，见佛他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。360集团除了搜索、故宫安全等传统业务外，还有金融、桌面、手机和健康等新兴业务

目前，斋宫展在泰国，潘多拉共有1.24万名工匠。相比吸引消费者的营销模式，佛像对于整个珠宝品牌来说，其供应链也是值得关注的。

潘多拉依靠对垂直产业链的整合能力，花开使其每一步商业策略都能在监管和控制下进行。2013年Padora在泰国成立了研发中心，见佛包括将哥本哈根和米兰的设计师想法在工厂现有技术下落实，同时也参与新技术的研发。

(责任编辑：王琥)