仲为国:从马云回应996看企业发展挑战

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这样的一个策略，发展在端游的时代就没有竞争过真正讲究游戏公平性的MOBA类游戏比如《英雄联盟》和《Dota》，发展在手机端这样的一个用户时间更加碎片化的时候，就更不可能能够对移动端的MOBA类游戏产生巨大的威胁。在这种主动给用户添堵的行为之下，挑战手游想要成为热门，挑战那就需要在游戏性上面下更多的功夫了，不然一旦用户觉得自己的时间被绑架了，他就会立刻逃离这个游戏。

而且在手机端还没有出现一个在游戏品质和影响力方面类似《英雄联盟》的游戏，企业用户很可能会有在手机端也想玩《英雄联盟》等游戏的需求。《王者荣耀》团队希望能够扩大用户的群体，发展虽然它刚发行时需要依靠《英雄联盟》的玩家来发展壮大人气，发展但是它最终的目标却是拥有移动端庞大的用户群，进而成为社交的一部分，根据这个目的，《王者荣耀》所采取的战略就应该是在尽可能保持类似《英雄联盟》的游戏体验之外，尽可能简化新手的入门难度，缩短一盘游戏的平均时长，从而适应移动端的用户特性。七、挑战竞品分析7.1竞品分析的范围和目标竞品分析的第一步，就是确定竞品的范围。

产品运营分析总结：企业下图为《王者荣耀》自发行以来的百度指数走势图，企业从中我们可以明显的看到《王者荣耀》的人气是在持续走高的，而在走高的过程中，却还是有着ABCDEFGH这几个相对的高点，如果你去深入研究的话，就会发现这几个高点对应的分别是：A，游戏公测;B，2016年春节;C,清明节+王者荣耀TGA大奖赛;D，五一放假+新版本+王者荣耀王者城市赛;E,端午节;E和F之间，暑假;F,中秋节;G，国庆;H，2017年春节。但是具体的来说，发展手游还是一个特殊的产品类别，发展并不容易被其他形态的产品完全挤压生存空间，所以本文里选择的竞品为直接竞品，就是另外几款MOBA类手游。

《王者荣耀》不一样，挑战它更现实，或者说，它是现实社交的延伸，而不是一个新的虚拟世界。

因为如果英雄只有一个固定的角度，企业是很难产生持续性的吸引力的，企业即使是喜欢它的用户，也会慢慢厌倦，而皮肤和台词提供的扩展性和对人性的洞察，很好的满足了这一点。“友友的业务关闭了?”“对，发展业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实不方便。

“不是我没有考虑过盈亏，挑战而是在做之前，根本不知道盈亏比到底会是什么样。斟酌了很久，企业2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

但友友用车也因此而成本高企，发展亏损严重，让他们意想不到的是，这竟然成为公司倒闭的导火索。此外，挑战新能源汽车领域的基础设施建设直接决定了行业发展速度。

(责任编辑：七郎)