评刘强东事件：我们的本能和常识也许都过时了

这回包工头可记住杨国强了，评刘一有事就找他，一来而去，杨国强就成了杨队。

可能是植入，强东比如商品的植入或者是贴片。如果你面向的是一个非常精准的用户人群，事件可能你只有几万、十几万用户，但你的变现能力可能是几个亿，甚至几十个亿。

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我们发现印刷成本没有了，评刘发行成本没有了，人员成本比原来更低了。”近两年来内容创业成为话题热点，强东这一期访谈，强东我们尝试把真格基金联合创始人李剑威先生对于内容创业的背景趋势及对创业者融资需要注意的问题的一些思考分享出来： 一、超级App繁荣正是内容创业好时机新媒体对流量是非常敏感的，但是从今年上半年开始，互联网界、VC界有很多声音就讲消费互联网进入hard模式。

另外一种情况是，事件企业希望放弃暂时的盈利，从而谋求未来更大的利益，这时也需要资本给予大力支持。

作为一个内容创业者，本都过你不能只是会做内容，而要像一个商业领袖去思考如何变现。美誉度和知名度有一个比较明显的指标上的定义，常识叫获取用户的成本会不会随着规模扩大不是同比而是线性上升。

我最早也试过传统的财经咨讯路线，也许我发现它的阅读量可以做到很大，但是转化率很小的，因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。我相信如果我们用一两年的时间，评刘成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、评刘上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。

相对于市面上已有的模式，强东我们的用户肯定是买服务占绝大多数。事件今天我们继续分享第二个话题：内容公司的护城河是什么。

(责任编辑：张卫健)