必知的曾国藩24个人生智慧

于是，必知王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。

因为它的内容非常值得我去付费，国藩个人无论是《雪枫音乐会》，国藩个人还是《李翔商业内参》;衍生品变现能力也非常强，比如我们投资的一个公众号“军武次位面”，之前他们做了T恤，一天卖了小一万件;除了在线卖货、卖衍生品，做线下活动也是非常好的变现方式，比如军武组织大家去俄罗斯军事旅游等等。如果要做一本杂志，生智每个月要发很多篇文章，要养一个更大的团队，在新媒体创业里面，只要有一个精兵强将的团队就可以了。

大家都说流量红利不断地消失，必知PC端流量在下降，必知不少App下载数也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打开手机看看电量消耗比例，就可以发现答案。从受众规模角度来讲，国藩个人新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。第三，生智内容创业者要有格局。

所以，必知融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。所以，国藩个人我们对整个市场的判断是：可能这两三年是一个非常关键的时间窗口。

对于很多创业公司来说，生智这并不是好消息，生智但是对于内容创业者来讲是非常好的消息，因为我们第一次有一个覆盖面非常广泛的统一的平台，无论是在微信上还是在头条上，每个人都可以轻松做内容，而且流量分发的形式是个性化、去中心化的，不再是有编辑推荐，用户的阅读可能都来自于公众号或者朋友圈，这个时候对于能够创作优质内容的人来说是非常好的消息。

而传统媒体能触达20万人，必知可能就是全国在这个细分领域里面的第一了。在新一轮的切磋中，国藩个人更多的大品牌将会产生，大大提高行业集中度。

弘毅投资董事总经理王小龙认为，生智沙拉是目前一个不可忽视的新兴消费品类，看似小众的背后其实蕴含着极大的健康饮食需求。创立的不到两年间，必知好色派已跟数百家健身房、瑜伽馆达成合作，在广深市场开出6家实体门店。

3、国藩个人周黑鸭：将鸭脖变成高大上的休闲食品，精准打击1994年，19岁的周富裕到武汉从事卤味生意，后创建周黑鸭。短暂的失落过后，生智她拿着全部身家一万二千块，开起了卤菜店(当时名字是更霸气的“皇上皇”，1995年更名为煌上煌)。

(责任编辑：陈松伶)