从1989到2019，中国电子竞技的三十年考

　　(3)产品综合竞争能力较强　　购买到物美价廉、中竞性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。

或者咱们解释的简单粗暴一点，国电这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你没看到的都是失败。强行以改变自勉，年考或许只能注定在打脸中成长了。

然而，中竞无论是标签化还是被标签化，社交网络也有自身传播闭环难以消化的症结。第三口锅：国电融资了就可以财务自由想通过融资来获得财务自由的，要么是骗子，要么是傻子。他们所获得的融资需要对投资人、年考合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责，每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。

中竞本文来自微信公共帐号“互联网指北”(hlwzhibei)。经历了2017年年初几个月的洗礼，国电躺枪无数的创业者们现在肯定对这句话深有体会。

然后……嗯，年考没有然后了。

就算难以改变什么，中竞至少也得有“我只是努力干好自己的本职工作，我的同行们却要因此失业了”这样语不惊人死不休的气势。而当内容成为入口的时候，国电它就会有很多可能。

换句话说，年考能不能把一件事情产品化。新媒体创业已经从早期的内容迁移，中竞到目前形成独立的商业模式。

现在整个对于用户的分析维度、国电数据整理，都以变现这个角度去考虑。张强(蜻蜓FM)：年考作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

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